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人资战略

  • 分类:无分类内容
  • 发布时间:2019-03-20 00:00:00
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Overview of Personnel Management
 
人资管理概述
 
 
  坚持以人为本,促进和谐共融——三石集团人资战略的根本原则。 人才是企业最宝贵的财富,为员工的长远发展搭建平台。创造广阔职业空间,让员工以身为“三石人”为荣;以品质和诚信赢得市场,让客户以同三石集团合作为荣;回报社会,承担社会责任,达到企业与社会和谐。
  重视内部提升,提高管理水平——三石集团人才选拔的有效途径。 内部提升机利已经成为三石企业文化的显著表现形式之一。是三石用人制度的核心,也是三石取得竞争优势的一个重要源泉。伴随三石集团一同成长,从而形成员工良好的自豪感和主人翁意识,使得集团公司的凝聚力得以进一步提升。
  坚持德才兼备、注重以德为先——三石集团人资战略的用人理念。 三石集团始终坚持德才兼备、以德为先的用人理念,秉持能者上、平者让、庸者下的用人机制,强调人才经营高于企业经营。三石集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业,积极吸收、培养、激励和发展认同集团理念和价值观的未来领导者,为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境,提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的培训发展机会以及充分施展才华的空间。
 
企业文化
 
 
 
Philosophy of Human Resources Management
 
人资管理哲学
 
 
人力资源使命:提供公司持续发展的人力资源平台确保实现战略目标的能力(专业)与人才库,及时、保质、保最满足企业战略规划对各类人才的需求。
人力资源理念:坚持以宏大事业感召人。 优厚待遇吸引人,优秀文化凝聚人,危机管理激发人,创造条件成就人,使员工始终处于激活状态。
人力资源目标:建立一支具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化队伍,形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。
人力资源策略:完善职位管理体系、人事管理体系、绩效管理体系、培训管理体系,建立完善的关键人才的选拔、培养、任用机制。积极引进国内外优秀人才,并逐步推行内部人才高度专业化,职业化培养培训机制,创建学习型、创新型组织。
完善薪酬管理体系与激励机制。以劳动契约为基础,以心理契约为导向,构建企业与关键员工长期合作的利益共同体,并使关键员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体,实现员工与企业的共同成长。
 
 
企业文化
 
 
 

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